“老带新”轮岗培养“定”角色  助力企业高质量发展

为做好人才储备，同时依据各部门用人需求，今年6月份人力资源部通过校园招聘的方式招聘到五名应届毕业生，为了帮助他们从学生到职业人的转变，公司决定以部门轮岗的方式培养他们，历经四个月，他们在发展部、设备维修部、制造技术部、质量部四个部门都进行了学习，在部门实习期间，每个部门都对实习生进行了培训。

四个月轮岗结束后，公司决定以工作汇报的方式考核实习生，并邀请人力资源总监、人力资源经理、发展部经理、设备维修部经理、制造技术部经理参加，共同为实习生定岗。五位实习生分别从实习工作总结、改善与提升、职业规划三个部分汇报，讲述他们四个月以来的工作和学习情况，认真分析自身的优劣势，并勾勒出自己的未来规划。部门经理们也对实习生的表现进行了评价和建议，结合实习表现最终确定了五位实习生的岗位。

在此感谢各部门对新员工的教导和帮助，通过“老带新”的这种方式帮助新员工快速的了解公司，熟悉岗位。希望各位新员工能够尽快适应工作节奏，尽早找到工作角色，学会学以致用，将学校的书面知识运用到工作中。在今后的工作中，保持对工作的初心，保持对工作的热情，一起为公司的发展贡献出自己的力量！