培养好员工 打造好氛围 实现员工与企业共同发展—旭阳集团高管人员培训

5月31日下午，旭阳集团在长春商会大厦格局商学院五楼培训中心举办了《贵在经营人心》专题培训。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司高管人员及后备人员近70人参加了此次培训。培训由集团副总经理申立杰主持，此次培训通过大屏互联网方式进行。授课讲师为中国惠普公司原首席知识官、苹果电脑公司原中国市场总监高建华。

高建华老师从如何培养好员工、如何打造好团队氛围两方面展开讲述。高建华老师认为，培养好员工三板斧是给员工动力、给员工能力、给员工方法。员工在公司是否能发挥出最大效益取决于公司氛围，给员工打造一个良好的工作氛围，让员工以饱满的激情投入工作，自然会打动客户，提升业绩。打造良好工作氛围在企业内部要多方面兼顾，以经营人心为目的的人力资源体系要以战略规划和商业模式为起点。对于管理问题，高建华老师表示管理的重点不在于管，而在于理。管理者的首要工作是育人，其次才是做事。每一个管理者都必须是一位好老师，要让员工学到知识、掌握技能、成就人生。最后，高建华老师总结，经营人心的六个关键步骤是看清未来、路径清晰、责任明确、能力匹配、利益挂钩、赏罚分明。

课程结束后，旭阳座椅公司党委书记杜凤江结合本次课程分享了自己的学习心得体会，首先要做好科学合理的战略规划和运营体系，保障企业科学的运行；二打造团结协作、和谐共生、执行力强、学习能力强的管理团队；三建立科学系统的人力资源体系，在良好的体系和良好的制度下公平合理的进行工作；四注重企业文化的建立和宣传，五做好共享企业发展成果的激励机制。

最后许明哲董事长做了总结讲话，纵观前5个月的汽车市场发展情况，芯片危机对主机厂的产能造成了比较大的影响，面对压力和问题我们要认清、看清形势，努力奋斗、共同面对。坚决落实“四个发展“、”四个转变”，完成”1.2.3.10”工作计划的决心不会变，要为今后的发展开拓新的模式。困难是暂时的，我们要对未来充满期待，大步向前，做好下半年工作规划。同时提倡大家劳逸结合，结合今年建党100周年的契机，要丰富员工业余生活，保持团队的凝聚力和战斗力，创造良好的工作氛围，激发员工的活力，共同实现企业发展目标。