旭阳集团高级管理者后备人才选拔工作（“小老虎”计划）圆满结束

为建立科学有效的人才选拔和培养机制，完善集团公司高级管理者后备人才库，旭阳集团组织开展了高级管理者后备人才选拔工作（“小老虎”计划）。

“小老虎”计划的实施主要分四个阶段：方案制定阶段、报名及履历筛选阶段、360度访谈阶段和现场汇报评价阶段。集团人力资源部制定了详细的选拔工作实施方案，集团总部各部门和各分（子）公司高度重视、积极配合，将选拔方案和内容落实到每一位员工，通过组织推荐和个人自荐相结合的报名方式，为员工提供了公开、公平的参选机会。通过简历筛选确定了43名考察人选，从源头上保证了本次优秀后备人才选拔的高素质、高层次和高质量。为了全面、客观地了解参选人员，集团人力资源部通过360度访谈的方式，对43名后备人选的本人、上下级和同级员工进行访谈，共完成访谈273人次，针对候选人优劣势、个人意愿、发展建议几个方面，形成个人综合评估报告，并筛选出16名综合素质较为突出的人选进入到最后的现场评定阶段。

5月9日上午，集团高级管理者后备人才选拔工作进入到现场汇报评价阶段，16名参选人员通过现场PPT汇报的形式，从公司战略及部门职责、个人评价及主要工作业绩陈述、未来1-2年重点工作等几个方面进行了阐述和汇报，各位候选人的精彩表现和现场展示出的良好个人素质也获得了集团领导和评委的肯定和赞誉。通过现场评分，最终12名优秀参选人员胜出，进入集团高级管理者后备人才团队。

许明哲董事长对入选成功的12名高级管理者后备人才表达了祝贺,同时也提出了殷切的期望，他表示，希望各位后备人才能够在各自领域不断提升自我，成长为行业内的“排头兵”和“急先锋”，为企业发展发挥更大的作用、创造更大的价值，为实现集团“百亿旭阳、百年旭阳”战略目标作出贡献。

冯浩总经理也对各位胜选人员提出了期望，希望大家进一步增强宏观战略思维和全局观念，以更高的格局和更扎实的工作，为集团高质量发展贡献自己的青春和力量。

本次现场评定工作的顺利完成，标志着集团高级管理者后备人才选拔工作（“小老虎”计划）取得阶段性成果。下一步,集团公司将进一步深化高级管理者后备人才培养机制,不断充实和完善后备人才库,有序做好人才梯队建设,为更多德才兼备的高级管理者后备人才脱颖而出创造有利条件,为集团高质量发展和可持续发展提供人才支撑。