齐心协力，共克时艰——座椅公司疫情期间工作实录

疫情的来袭，打乱了我们原本平静的生活和井然有序的生产工作，但这一切并没有使我们惧怕和退缩，我们在总经理和公司经管层的领导下迎难而上，面对停工停产，我们第一时间制定应急预案，迅速成立驻厂小组，做好随时复工复产的准备。

封闭驻厂条件艰苦，设施相对简陋，但面对一切的困难大家没有丝毫的抱怨。接到封闭驻厂的消息，由公司副总经理耿建超同志带头、设备维修部经理梁恒同志、设备维修部孙银星同志、设备维修部马凯喜同志、设备维修部周立君同志、设备维修部蔡善国同志、设备维修部赵金同志、制造部生产主管赵恩柱同志、制造部冀国峰同志、制造部邹恩东同志，为保障公司的财产安全，无怨无悔，夜以继日的全方位巡视公司的每一处，查摆风险隐患，采取措施保证安全。他们义无反顾的熬过了无数个不能与家人团聚的日夜，因为他们的坚守，我们才顺利的迎来了复工复产的春天！

与此同时，封闭在家的所有员工随时待命，所有工作都通过线上会议的方式如期进行，做到了居家心不散，工作照常完。

直至2022年5月2日，座椅公司在政府政策逐步放开的前提下，开始了有序分批的“点对点” 复工复产工作，此项工作的顺利开展，为即将迎来的全面复工做好了充足的准备并打下了坚实的基础。

在“点对点”工作的执行中，我们始终秉承着两大原则，那就是坚决做到“防控”和“保供”并行，要将这两点作为复工复产的核心，只有保证这两点的共同实现，才是复工复产工作的最终胜利！

首先，对于“防控”工作，我们通过先期预案并结合后期实际情况进行不断修改和完善，做到了全方面全时段的防控管理。具体工作体现为以下几点：

一、入厂流程的各步骤细化及防疫小组人员的跟踪查验（分组分工、职责细化）

二、每日进行抗原自测和核酸检测双项健康检测

三、食堂采取部门网格化分时段取餐制度（网格长分时段取餐、员工定点分散就餐）

四、班车管理流程细化、班车司机集中管理（实行班车长管理制度；班车司机做好防护，每日到厂后核酸检测，且白天全天封闭在厂）

五、厂区内公共区域的扫码流程做到轨迹溯源(对吸烟室、会议室、洗漱间等人员流动公共区域进行扫码登记轨迹溯源)

六、全天各时段无死角消杀记录跟踪

在这个疫情还未完全结束，生产还未恢复到日常状态的特殊时期，所有防疫工作的有效落实是生产保供的重要前提

面对客户的大幅度增产和部分一线工人受疫情影响不能实现复工，而导致的人员告急。公司骨干及各部门管理人员主动请缨，深入到生产现场进行支援，加班加点不遗余力的为保证生产供货贡献着自己的力量。

在这个需要团结一心，共克时艰的困难时刻，还有许许多多坚守在一线早出晚归，默默奉献的旭阳富维安道拓人。他们来自不同的家庭，身处于不同的岗位，但他们都有着共同的信念，那就是不惜一切代价的打赢这场疫情防控总攻战！

    同时，为防止复工初期，员工因长时间的居家隔离，会产生心态的波动和焦躁的情绪。公司总经理坚持每天陪值班人员一起站岗，还代表公司经管层以“致全体员工的一封信”的形式向员工表达了深切的问候。不仅如此，总经理还利用午休时间，亲自为公司员工进行理发服务，这种全方位的员工关怀让大家在复工的第一时间就充满了工作和奋斗的热情。

   经过为期四十多天的封闭，从5月2日至今，我们通过“点对点”复工方式已经达到了97%的复工率；并且将在5月16日启动全面复工，做到除封控管控人员，所有职工应到尽到。全面复工后，我们会更加注重员工的生产及生活安全，疫情防控的工作一刻也不能松懈。

相信在政府政策的支持下，在公司领导们的带领下，在全体员工共同的奋斗下，我们很快会迎来这场战役的全面胜利，一定会回到我们期盼的日子——万家灯火，国泰民安！