数字浪潮下的产业转型新方向与新路径——旭阳集团高管人员培训

8月30日下午，旭阳集团在长春商会大厦格局商学院五楼培训中心举办了《数字浪潮下的产业转型新方向与新路径》专题培训。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司高管人员及后备人员近70人参加了此次培训。培训由集团副总经理申立杰主持，此次培训通过大屏互联网方式进行。授课讲师是浪潮集团执行总裁、科技部先进制造技术领域专家、财政部管理会计咨询专家王兴山。

王兴山老师从数字经济与数字化转型、企业数字化转型的方向和路径、企制造业数字化转型：工业互联网和智能制造三个方面和学员分享了产业转型新方向与新路径，王兴山老师表示数字化不是目的，我们还是要聚焦企业的生存和利润增长。数字化转型应该是持续的迭代升级、远期的发展战略。评价数字化转型的成果，也不能够仅仅关注于短期的资本投入与产出，而是要从企业的生存能力、生产效率、市场竞争力等方面来评价数字化转型带来的综合能力提升。

集团数字化部部长黄海结合集团“数字化转型”分享了自己学习的心得体会，一是集团的数字化战略，需要全公司因地制宜的结合自身业务的情况进行转型；二是作为企业管理者需要兼备：战略、组织、市场和数字专长。三是数字化部目前的工作，包括数字化、IT、信息化。在数字化的实施过程中，需要业务人员给予充分支撑。最后表示中国经济未来在制造业，制造业的未来在数字化，愿意与各位同事一起，励精图治，拥抱未来，共创辉煌。物业公司财务综合部部长王敏也代表管理者后备现场做了分享：总结在物业公司推行云考勤以及正在讨论的业财一体化以及安保系统和消防系统联动的问题，表示数字化转型是一个系统工程，需要复杂的、长期的、迭代的过程，集团的数字化建设已在路上，物业公司的数字化工作已在规划，希望能够为集团双百战略的实现提供强有力的后勤保障，为集团建设添砖加瓦。

最后冯浩总经理在总结讲话中表示我们要认识到数字化转型是大势所趋。第一：数字化转型的基础是精益生产，企业首先要抓基础管理，第二：各企业要积极稳妥的实施，找到入手点，总结经验，扎实推广。汽车零部件行业面临三个大的变化，一是宏观经济以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局正在形成，二是汽车产业正从传统燃油车向新能源车转变，三是制造业正向工业4.0迈进，数字化转型尤为重要。工业4.0就是自动化加上工业互联网，智能制造的关键点是数据的获取，要通过数据的积累打开成本、质量、设计等的黑匣子，生产线的柔性也会成为未来很重要的环节，希望集团公司培训可以根据集团数字化转型的实际需要，就从哪里着手做、如何做组织针对性的学习。